发布时间:2024-11-28 15:52:09 | 新闻来源：JRS直播
姚明辞去篮协主席职务对高层管理人员选拔有影响
于新安
新华社北京10月31日电 中国篮协第十次会员代表大会执委会在京召开会议，审议通过姚明辞去中国篮协主席职务的申请，选举郭振明为新任主席中国篮球协会。
姚明表示，这样的决定是经过深思熟虑、基于对中国篮球发展的考虑和个人规划而做出的。他感谢国家体育总局和中国篮协执委会的信任，也感谢篮球大家庭的关怀。 “无论过去、现在还是将来，篮球一直是我的热爱所在，希望未来大家和我一起支持中国篮球。”
接替姚明的是国家体育总局篮球管理中心中国篮协联合党委书记、中国篮协副主席郭振明。他自2022年初加入中国篮球协会冠军篮球经理2尼克斯，并与姚明共事。
郭振明对姚明为中国篮球事业的无私奉献和任职期间取得的成就表示肯定和敬意。他表示：“这些作品为中国篮球的可持续发展奠定了良好的基础。”
众所周知，姚明是中国篮球界的标志性人物。作为一名职业篮球运动员，他在中国男子篮球职业联赛（CBA）和美国职业篮球联赛（NBA）中取得了辉煌的成绩。 2011年7月，姚明宣布退役。2017年2月，姚明首次当选中国篮协主席。 2019年6月，姚明当选亚洲篮联主席。 2022年12月，姚明再次当选中国篮协主席。 2023年8月，姚明入选2023年国际篮联名人堂。
不可否认，姚明在任职期间投入了巨大的工作能力，取得了出色的成绩。例如，推出“双国集训队”模式，创新CBA联赛赛制、选秀、商业推广，大力推进体教融合，普及“迷你篮球”等三项运动。人篮球。 2022年10月冠军篮球经理2尼克斯，中国女篮获得世界杯亚军，追平了该赛事历史最好成绩。 2023年7月冠军篮球经理2尼克斯，中国女篮时隔12年再次夺得亚洲杯冠军。
同样不可否认的是，姚明上任以来的表现一直不尽如人意，并且在走下坡路。 2019年篮球世界杯，中国男篮作为东道主，排名第24位。 2023年篮球世界杯，中国男篮在32支球队中排名第29位，创下参加世界杯历史新低。他们不仅两次无缘世界杯，还连续两年无缘奥运会。越来越多的篮球迷对姚明感到失望。显然，整体表现不佳是姚明未能熬过“七年之痒”而不得不辞职的主要原因。
很多人也对姚明的辞职感到惋惜。毕竟姚明这些年已经够努力了，无功劳必有辛苦。有评论指出，“国家队近年来表现不佳并不完全是姚明的问题”。这样看问题当然没有错。但作为国家篮球的掌门人，姚明不能不为糟糕的表现承担责任。这也是公理，没有什么可质疑的。
姚明辞去国家篮球协会主席职务，是体育界热议且引人深思的事件。仔细想一想，这件事对如何科学选拔高层管理人员有一定的启示。
首先要正确理解“专业的人做专业的事”的内涵。人们都知道“让专业的人做专业的事”的道理，但有些人对什么是“专业的事”的理解太简单了。例如，国家篮球协会主席担任什么样的职业职位？当然是高级管理职位。那么，如果你能打好篮球，就一定能把篮球生意经营好吗？答案是否定的。毕竟，个人打篮球和指导别人打篮球、领导社会篮球事业是不同的。如果你会打篮球，你不一定能管理好一支篮球队，更不用说管理好国家篮球体系了。有专业人士指出：“姚明不太擅长放下尊严与他人发生关系，所以近年来他与FIBA的关系比较疏远。” “关系”，无论是内部还是外部，都很重要，一定要做好。管理的重要内容。不懂得“相处”并不是姚明的错。对于没有担任过行政职务经验的姚明来说，这或许有些困难。
其次，我们不能认为业务水平高就意味着管理水平高。多年来，医院、学校、科研院所等企业单位形成了一种不正常的现象，即如果在技术或业务上做出了一些成绩，做出了一些成绩，似乎就应该给予他们一定的奖励。正式职位和半职工作。 。如果不这样安排，我觉得自己无法忍受，外人也会说三道四。这与目前事业单位以官为主的体制有关，短时间内很难改变。我们暂时先把这个放在一边。问题的关键在于，业务能力强的人，不一定擅长管理；业务能力强的人，不一定擅长管理；相反，虽然业务一般，但他们可能擅长管理。总之，商业和管理是两个相对独立的领域，不能简单划等号。
就说说篮球吧。目前NBA最著名的教练非马刺队主教练格雷格·波波维奇莫属，但波波维奇不是明星，更不是超级巨星，而是一名空军军官。波波维奇毕业于美国空军学院。尽管他热爱篮球，并担任过大学篮球队队长和美国陆军篮球队队长，但他始终未能实现成为职业球员的梦想。先后担任南加州波莫纳学院篮球队主教练、马刺队总经理、主教练，创造了“没有NBA执教经验的人担任马刺队主教练”的传奇。就是这样一位没有明星光环的职业教练，却带领圣安东尼奥马刺队五夺NBA总冠军，并三度获得NBA“最佳教练”奖。
而曾经执教姚明的前NBA火箭队主教练杰夫·范甘迪，并没有拥有值得称道的球员生涯。杰夫·范甘迪出生于1962年，1985年23岁开始教练生涯。1989年成为NBA纽约尼克斯队助理教练。七年后，他被任命为纽约尼克斯队的主教练。 2003年，他成为火箭队主教练。杰夫·范甘迪虽然不是NBA著名教练，但他的执教成就却是可圈可点的。
格雷格·波波维奇和杰夫·范甘迪的职业经历引发了人们对于如何选择“篮球协会”、“足球协会”或其他“协会”领导人的思考和讨论。
例如，国家篮球协会主席的职位自然比篮球队主教练的内容、范围和要求更高、更广泛、更困难。履行这个职位所需要的不是个人技能的高低，而是与各方面“关联”的能力、整合资源的能力、沟通协调的能力、克服困难的能力等等，这表明姚明明的缺点。姚明虽然是NBA巨星，但除了打篮球之外，从来没有当过一天“官”，没有管理球队的经验，更没有指导行业发展的经验。他一下子就晋升到了篮协这个完全行政属性的单位的最高职位。首领之位。现在看来，这样的安排是不匹配的。决策者陷入了简单化、以科技代管的误区，让姚明为难了，也耽误了中国篮球的健康发展。
第三，不要把光鲜亮丽的学历头衔作为选拔高层管理人员的先决条件。技术和业务管理职位要求管理者不是外行，而是尽可能知识渊博。这是因为在管理技术和业务工作时，纯粹的业余管理会出现问题。很容易犯“盲目指挥”的错误，但“懂行”并不代表就一定。他是顶尖的技术和商业领袖，甚至是行业的领军人物。在选拔高层管理人员时，行政经验和“凝聚”团队的能力应该是考察的重点，而不是把拥有亮眼的学历头衔作为选拔高层管理人员的先决条件。
有一个有争议的话题不妨讨论一下，那就是什么样的人才适合担任大学校长。大学校长是大学的最高管理者。有多位国内外著名大学校长，管理能力突出。例如，清华大学原校长梅贻琦与叶其荪、潘光旦、陈寅恪并列为清华百年历史上的四大哲学家。他们为清华大学的发展做出了不可磨灭的贡献。然而，梅贻琪办学的能力有限。他因其技能而受到尊重，而不是因其学术成就而闻名。
有一种观点认为，大学需要硕士，但大学校长必须是硕士。校长为主人服务，为师生创造工作和学习条件。甚至有人认为，大学校长的主要任务是找钱、争取社会资源、为学校创造良好的发展环境。这些观点是否准确、正确，可以讨论。
如今，国内越来越多的地方把院士职称作为选拔大学校长的“标准要求”，各地都热衷于寻找院士，尤其是“双一流”大学或地方重点大学。如果院长不是院士，似乎就“不合格”了。为了招收院士，有些地方提供的待遇也是高得惊人，效果如何还有待观察。应该是都说很多院士都是多才多艺，当校长没有问题，但也有一些大学校长靠院士身份成就自己的职位，他们情商低，管理能力平庸，也是不争的事实。他们的表现不佳帖子。
回到最初，姚明辞去中国篮协主席职务，由他的同事、行政官员郭振明接任。对中国篮协和篮球世界意味着什么，会产生什么样的长远影响，只能由实践和历史来总结；作为一个超级巨星，姚明从在篮球界的高位晋升到面临困境而退出，体现和体现了选人用人的理念，以及得失，需要仔细总结，进行了深入的反思和分析。
2024 年 11 月 4 日