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2012年5月
赤峰学院学报（自然科学版）
(n)
第28卷第5期
我国职业足球俱乐部投资主体分析
唐正平
（盐城工学院体育教研室，江苏盐城）
摘要：运用文献资料、归纳法等研究方法中超g7革命，分析了我国职业足球俱乐部的主要投资构成和主要经营策略。
简单分析后可以看出，俱乐部的投资主体既包括具有“民族”背景的企业或集团，也包括民营企业，共同构成了俱乐部的投资主体。
我国足球俱乐部实体的基本构成形式；受利益主体影响，它们在经营策略上表现出不同的特点。
从理念上来说，它为我国足球俱乐部进程的推进提供了保障和支持。
关键词： 足球;俱乐部;投资实体；管理;兴趣
CLC 分类号：G843 文档识别代码：A 文章编号：1673-260X (2012) 05-0145-03
足球职业化始于1994年，职业联赛就是我国的体育联赛。
教育产业重心向体育服务业转移
[1]
这个基本的
变化带来了职业足球的繁荣。俱乐部作为职业足球运动员
它是这个过程中不可或缺的一部分，对我国职业足球的传播发挥着重要作用。
泛发展提供支持和保障****
[2]
指出，中国足球
改革，建立足球俱乐部体系，建立世界一流的足球俱乐部体系。
诚然，我国的足球俱乐部在形式上已经建立了俱乐部体系。
俱乐部的基本内容，但机构结构不具有独立法人资格。
也就是说，真正意义上的完全市场竞争尚未形成。
有了优势地位中超g7革命，如何加强俱乐部的建设就显得非常重要。
基于这个思路，本文重点梳理了俱乐部投资的组成部分。
理论,以期为中国足球俱乐部的可持续发展提供参考。
1家国有企业（国有）足球投资实体
与其他法人实体一样，我国足球俱乐部
公司结构一般包括股份公司、有限责任公司和个人独资公司。
一个多元化的俱乐部，有四种形式，包括公司和社会组织。
它不仅符合转型时期市场经济改革的要求，而且对我国的经济发展也产生了积极的影响。
足球运动的广泛发展发挥了积极作用。
国有（国有）足球俱乐部是指具有国有背景的足球俱乐部。
由企业或团体投资的俱乐部。从学科性质分类来看，
国有足球俱乐部一般分为国有企业（独资）和国有企业
持股有2种形式。
1.1 国有（独资）俱乐部构成
国有企业（个人独资企业）主要由公司或集团拥有
海（陕西）中远足球俱乐部、深圳平安足球俱乐部、
四川全兴俱乐部、犍为环岛足球俱乐部同属该组
一种。比如国安足球俱乐部，原北京市体委
北京足球队接管管理，1997年经北京市人民政府批准
经中信集团公司批准，北京足球队变更为直属球队
中信集团国安公司管理国安足球俱乐部、国安公司
作为中信集团公司的全资一级子公司，是国有独资企业
公司.上海中远足球俱乐部投资方为中国远洋运输
中远集团是交通部所属的国有大型企业集团。
企业;犍为环岛足球俱乐部是公安部直属企业。
公司投资及运营等
无论是国家独资的职业足球俱乐部还是独立企业投资的职业足球俱乐部，
俱乐部，其优势在于投资主体结构单一，有利于垂直化的实施
直接管理引导，资金来源有保障。任何缺陷将由国家弥补
监管政策等影响和限制不利于俱乐部的长远发展。
展览。例如，由于企业改制的需要，四川全兴酒业公司主动
退出足球场；前锋环岛受国家政策限制（政府部
门内不得经营企业实体）2000年与公安部脱钩
后来放弃了足球投资。
1.2 国有控股俱乐部构成国有控股公司（又称国有控股公司）
有限责任公司），主要由
由两个或两个以上公司共同设立（股东不超过50人，无资本）
50万元以下），按持股比例享受资产收益
利益，参与决策和选择的权力。常见的有山东鲁能足球队
烟草集团公司和夏新集团分别出资组建了蓝狮俱乐部。
其中，夏新集团作为台资企业，以参股形式投资（公司
占股份很小），所以厦门蓝狮是一家国有控股公司。
俱乐部。
从持有方式来看，这种主体形式是在市场上运作的。
与俱乐部发展相适应的运营、资金来源、渠道和保障。
方向也更接近欧美足球俱乐部的方向。但这个系统
致命的缺点是“婆婆”多，职责不清。
盾牌频繁出现，俱乐部生存空间狭小甚至难以维护。以厦门为例
门蓝色狮子
俱乐部因此退出足球运动。
1.3 成为职业足球进程的积极倡导者
“国足”支撑我国职业足球进程
许多方面。一、从参与人数来看，国企俱乐部
始终是顶级联赛的主力和参与者。比如10号A
期间，每
一个赛季通常有 7-9 个国有足球俱乐部（1994
当年有12支A级球队，1998赛季增加到14支。
2004年15家具乐部），甚至在中超联赛阶段（2004年12家具乐部）
（2008赛季增加到16家具乐部）每个赛季也基本都是
基本上维持在8-9家左右。国企广泛参与，为专业人士
各地职业足球的发展带来了积极意义。二、在投资领域
在该领域，由于大多数投资者属于国家垄断行业或集团，
其相对特殊的地位等因素客观上为俱乐部的长期发展提供了机遇。
提供保证。如金融业、保险业、石油石化业、煤炭能源等
客源行业、交通运输行业、烟草行业（以经营主体为主，投资最多）
投资者还涉足其他业务，例如房地产）。三、在资本方面
在互联网上，“国足”不遗余力地支持和帮助，确保
俱乐部目前已能正常运营。据不完全统计，至今已趋专业化。
各级俱乐部投入数百亿元。以北京为例
国安足球
俱乐部在1997年至1999年的三年间收到了国安队的收藏。
集团资金支持1.4亿元人民币；山东鲁能足球俱乐部
联赛每年筹集的人民币从联赛成立之初的2000万元增加到2000元
2001年约为8000万元，2001年达到1.3亿元。
人民币；云南红塔集团涉足6年（1999年-2004年）
资本投入近7亿元，上海中远俱乐部正在崛起
进入A级前三年，资金投入高达500-6亿元人民币。
ETC。
[3]
435万元（正常情况下俱乐部一个赛季的费用
（20-4000万元人民币）。 2002年 上海中远俱乐部
部分转会金额分别为950万元人民币和900万元人民币。
齐宏和申思两名球员是从上海申花俱乐部以合理的价格购买的。
2007年北京国安俱乐部引进国内外球员的费用
总金额高达3000万元人民币，这是迄今为止用于转账的总金额。
会费支出最大的国有俱乐部
[4]
其次，随机性也很强
国有企业的一个弱点就是想来就来，想走就走，进出自由，尤其是
是一种具有明显功利特征（足够功利主义）的短期行为。
（球）。如云南红塔、青岛一中、四川全兴、厦门蓝狮
他们都因为自己的原因退出了足球界。第三是游戏规则。
破坏者。堤内损失和堤外修复。为了各自的利益，他们互相竞争。
通过违反联赛规定等，竭尽全力达到某个目标。
“影响
应该”。如2004年中超联赛“G7革命”和2008赛季
武汉光谷俱乐部等制造的“光谷事件”
国企（国资）该不该投资足球？各界人士纷纷称赞
众说纷纭，也是长期以来争论最激烈的话题。
应该承认，国有（国有）足球俱乐部在我国职业足球方面取得了长足的进步。
程忠的贡献不应该被抹杀。
民营足球投资实体
20世纪90年代中期，当我国计划经济走向市场时，
市场经济转型时期，随着市场化进程的不断推进，特殊
特别是社会群体之间的利益格局从利益均等化转向利益分化。
转型过程中
[5]
一、私营经济在国民经济中的地位
尚不具备统领全国经济实力的地位，其在经济总量中所占的比重也很低。
非常低。进入21世纪，随着市场经济结构的进一步调整
重组优化，投资环境不断改善，民营经济诸多优势显现
性得到充分展现，即使受到全球通货膨胀等不利因素的影响。
影响，但在国家调控等政策的支持和鼓励下，民营经济
逐步走向复苏，现已成为我国经济建设的重要组成部分。
您需要的力量。
2.1投资金额相对较弱。与私营经济一样，私营企业
我国足球职业足球
也正处于一个比较艰难的发展过程中。无论在标准中
车型数量还是远远少于国有足球，感兴趣的也只有少数。
近年来，跑步足球更是少见。就拿1994年A级队来说
以吴为例。 12家具乐部中，仅有大连万达、吉林三星、
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拥有广州阳光、辽宁远东等私人会所4家。虽然
2003年AA赛季结束时，15支AA球队中只有大连队。
实德、浙江绿城、重庆力帆、沉阳金德、四川冠城等
5个俱乐部。在中超联赛中，随着中超俱乐部球队规模的扩大
陆军（2004年获得中超资格的俱乐部数量增加到2008年的12支）
16支球队），私人俱乐部仅有大连实德和上海申花
（2005年由国有企业改制为民营企业）、浙江绿城、河南建设
野野、长春亚泰、南昌金德等多家俱乐部参加
即便陕西绿地、广东恒大相继进入中超，
2011赛季的16支中超俱乐部中，只有7支。
资本主义足球经营者在我国职业足球进程中处于弱势。
2.2 投资规模多元化
投资主体逐步向多元化趋势发展。从投资法规角度
从模式上看，职业化初期的民间足球投资领域相对狭窄。
只限于房地产、电子、医药等少数与民生相关的领域。
相关密集产业。进入2004年以后，受宏观政策和经济形势的影响，
受市场结构调整影响中超g7革命，投资者趋于理性，民间足球基金会
经济仍处于职业化初期水平。 2009年国内经济
除了全球通胀影响，一些民营企业强势崛起，足球环境
治理进一步完善，“假球”“黑哨”“赌博”
“球”等长期悬而未决的问题一直受到司法部门的处理
调查处理，足球市场更加开放，投资结构发生变化
投资者信心的增强为私营企业进入足球界打开了大门
正门。除了实德队、绿城队和建业队之外，他们也长期立足于中超联赛。
除了参赛的地产巨头外，陕西绿地和广州恒大是两家
房地产行业纷纷进入。
2011年季，有5家来自房地产行业的企业，以媒体为代表。
中超联赛被誉为“地产足球”联赛。除了房地产
此外，经营私人会所的公司还涉及电子、贸易、
在能源、医药行业，相比联赛前中期，民间足球
全球投资领域和范围不断扩大。
2.3 未来职业足球的主要舞台，无论是否私人足球
是从投资规模上看还是从投资规模上看
参赛队伍尚未形成广泛影响力，不足以引领
我国职业足球的主流发展方向，但他们参与足球运动
和一如既往的支持，相比国营（国营）足球，民营足球
你的投资理念和投资信心一定要坚定、持之以恒。
如今，民间足球已进入中超联赛，并初步与国足联赛形成关系。
企业足球相互较量的新格局。可以预见，当资本逐渐
当成为联赛的主角时，各方之间的对抗会保持相对稳定。
某种状态，这对俱乐部和职业足球都有好处
答案是一样的。民间资本必将主导中国足球的未来。
来。
3 结论
近20年的职业足球实践表明，中国足球俱乐部
实现了从童年到成年的整个发展过程，客观上支持了足球运动。
专业化进程的效果是显而易见的。目前，各级俱乐部尚未
堪称成熟市场经济环境下的现代企业制度。
尽管实体内容建设取得了长足进步，但暴露出来的问题
目前还存在不少问题，主要包括：（一）主体性质不明确，市场主体不明确。
地位尚未实现质的突破； ⑵ 投资主体随意性、功利性较强
明显的; ⑶除少数俱乐部外，大部分俱乐部的短期行为明显欠缺。
长效发展机制； （4）依赖性强、业务能力强、自我造血能力强
功能差等。针对以上问题，我们认为必须抓住可持续发展的机遇
以此为契机，学习国外足球俱乐部的发展
模式，扬长避短，不断深化俱乐部各项改革。这是唯一的方法
只有这样，俱乐部才能逐步走向规范化。简而言之，创新发展
路是理性的选择，也是唯一的出路。
—————————
参考：
[1] 程琳琳.体育兴趣理论研究进展与展望[J].
国家体育科技，2007（3）：20-24。
[2] 陈利民，等。万达夺冠的幕后揭秘[J].新体育，1997
（1）：24-25。
[3] 周文渊.资本终结下的中国足球[J].中国新闻周刊
学报，2004（202）：25-26。
[4]肖春飞. “国足”先赔钱再丢面子[J].展望新
新闻周刊，2006（28）：10-12。
[5]宋宇.足球职业化进程中的利益问题研究[J].北京
北京体育大学学报，2010(8):42-45。
〔6〕李伟.地产品牌展望—大连万达集团地产
产品品牌运营之路[J].市场周刊，2003（9）：66-67。
[7]王杰.我国职业足球俱乐部的社会失范
科学分析[J]．南京体育学院学报（社会科学版），2009
（2）：85-89。
[8]牛业芳.从神华的价值看无形资产评估的依据，